（一）工商企业综合信用评估；

   （二）工商企业资信评估；

   （三）工商企业基本素质评级；

   （四）工商企业债券评级；

   （五）工商企业贷款评级；

   （六）工商企业综合财务实力、个体财务实力评级；

   （七）信用信息服务；

   （八）信用管理咨询；

根据公司业务的发展，公司内设以下机构：

（一）信用评审委员会；

信用评审委员会职责主要是制定公司信用评级技术研究发展战略和实施计划；制定公司各类评级技术标准；评定信用等级；评审评级报告和研究成果；指导研究人员的研究工作；制定各类评审与考核标准；考核信用评级质量。

（二）信用评审委员会秘书；

信用评审委员会秘书的职责是：初审提交评审会议的材料；记录、汇总每位评审委员的评审意见；记录、统计评审委员对报告质量、信用级别的投票结果；对评审会议全过程进行录音；整理评审纪要；将每位评审委员的评审意见、投票统计、录音、评审纪要存入公司档案室。

（三）财务部；

财务部职责：负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；负责公司现有资产管理工作；收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表；完成领导交办的其它工作。

（四）人力资源部；

人力资源部职责：负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划；负责办理职工的养老保险工作；负责督促执行《考勤制度》等纪律规定，检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定；负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

（五）行政管理部；

行政管理部职责：负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理安排的各项工作，并及时反馈总经理，保证总经理安排各项工作的正常运作；负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；完善公司行政管理制度，负责定期或并不定期对制度执行情况进行检查，对不符合合规要求的按相关制度进行处理；公司领导交待的其他事项。

（六）市场发展部；

市场发展部职责：公司信用评级产品的业务承揽；与客户的前期沟通，以及客户前期资料的收集；根据客户行业制定《项目建议书》；进行实地调查审核；信用市场发展的研究；分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础；信用产品的市场推广；制定市场战略及分步目标，进行市场定位；设定公司整体对外形象；负责公司公共关系管理；建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策；完成领导安排的其他任务。

（七）评级技术部；

评级技术部职责：评级报告的初次合规检查；组织项目小组完成评级工作；协助市场发展部进行实地调查；整理评级工作中的存档资料；完成评级报告；统计需要跟踪评级客户的名单；组织本部门分析师，组织项目小组对客户进行跟踪评级。

（八）客户服务中心

客户服务中心职责：与客户签订委托合同；完成需报备业务的备案工作；向客户交付信用评级报告；及时与客户进行沟通，与客户建立良好关系；为客户提供产品后继服务；了解客户市场需求，为其他部门提供反馈信息，以改进服务或 开发新产品；了解客户的建议、投诉、需求等，并协调跟进处理；为客户提供其他可能性服务。